Posts Tagged ‘mérgező vezető’

személyes cél

A személyes célok feltárásáról

Ma a személyes célok egy szokatlan feltárásáról osztunk meg néhány gondolatot.

 

1. Idézet

„Semmilyen szél nem kedvez annak, aki nem tudja, melyik kikötőbe tart”

Seneca

2. Felvetés

Sokunknak vették el a kedvét gyerekkorunkban az álmodozástól, vágyakozástól: „Térj észhez!”, „Ne felejtsd, honnan származol!” vagy éppen a „Ne akarj túl magasra törni, mert Ikaroszként végezheted!” Ezek a kijózanító, földre visszarángató mondatok általában a szeretet és az óvás nevében születtek. Ám a legtöbb esetben ahhoz vezettek, hogy lekapcsolódtunk belső iránytűnkről, mások elvárásaI szerint éljük életünket.

Számos coaching ügyfelemet foglalkoztatja a karrierváltás gondolata, nem érzi magát jól jelen munkakörében vagy a cégénél, de nem, vagy csak nehezen tud azzal a kérdéssel mit kezdeni, hogy mire vágyik, minek örülne. Az ilyen párbeszédek attól válnak még nehezebbé, hogy már a kérdés feltevése is sokszor vált ki szégyent, szomorúságot vagy éppen indulatot, ami a válaszképtelenség megéléséhez kapcsolódik. Mintha összeütközne a gyerekkori lefojtás egy azzal ellentétes felnőttkori elvárással, hogy valakinek tudnia kell, mire vágyik, hova szeretne tartani.

Ilyen helyzetekben sokszor segít, ha arról beszélgetünk, mit NEM akar, mit szeretne elkerülni az ügyfelem, mi a rossz a jelen helyzetében. Ezek ugyan problémák, amelyek az elégedetlenség forrásai, mégis ott van bennünk egy sokszor feltáratlanul hagyott kincs. Ha meg tudom fogalmazni, mi zavar, mit nem akarok továbbra is megtapasztalni, egyszerű átfordítással könnyebben rá tudok találni arra, amire vágyom, amit meg szeretnék élni.

Ezért válhat kulcskérdéssé egy olyan, első hallásra bizarr mondat, hogy: „Egész konkrétan mi az, ami zavar a helyzetben?” Minél világosabban meg tudom határozni a választ, annál tisztábban vagyok képes megfogalmazni az előremutató irányt, a szándékomat vagy éppen egy konkrét célomat. Ne állj meg ott, hogy „Ezt nem akarom!”

Személyes cél

3. Kérdés

Minek a megléte vagy éppen hiánya zavar mostanság leginkább? Milyen vágyadra, célodra igyekszik folyamatosan emlékeztetni?

A mérgező vezetőről

Időszerűnek érzünk egy olvasmányt a mérgező (toxikus) vezetőről.

 

1. Idézet

„A kultúra fontosabb, mint a vízió. Egyes vezetőknek nagyszerű víziójuk van,

de olyan mérgező kultúrát hoztak létre, ahol ez a vízió soha nem fog megvalósulni.”

Phil Cooke

2. Felvetés

Nehéz elképzelni, hogy valaki ne dolgozott volna középszerű vagy éppen alkalmatlan vezetővel. Az ilyen tapasztalatoknak nagy értéke van, sokat formálnak vezetői önképünkön. Meg tudjuk fogalmazni, mit szeretnénk másként csinálni.

Egy másik kategória azonban azok a vezetők, akik kifejezetten romboló hatást hagynak maguk után, nem csak a csapat teljesítménye, hanem sokszor az egyének önbecslése is összeomlik. Az ilyen, ún. mérgező vezetők alatt általában magas a fluktuáció, amit azzal indokolnak, hogy nem mindenki tudja kezelni a magas teljesítmény elvárásokat. Rövid távon meglehetősen sikeresek lehetnek, de hosszú távon kárt okoznak, mivel nem nevelnek ki hiteles vezetőket és jól teljesítő csapatokat.

Számos osztályozás létezik arra, hogyan lehet azonosítani egy mérgező vezetőt. Alább hat jellemzőt mutatunk be ezen cikk alapján, amelyek leggyakrabban együtt járnak egy mérgező vezető működésében. Ismeretük segíthet azoknak, akik magukban kezdik keresni a hibát, amikor ilyen személy hatása alá kerülnek.

  • Autokrata – kikényszeríti akaratát anélkül, hogy mérlegelné a csapatától származó ötleteket és véleményeket. Szigorú kontrollt tart fenn, és nem tolerálja a hibákat.

  • Nárcisztikus – túlzottan érzi saját fontosságát, különlegességét, arrogáns és öncélú, szüksége van mások csodálatára, és hiányzik belőle a mások iránti empátia.

  • Manipulatív – saját haszna érdekében visszaél helyzetével, kapcsolataival és szervezeti beágyazottságával.

  • Megfélemlítő – zaklatja beosztottjait és a körülöttük lévőket, hogy elérje célját, hajlamos „vasököllel uralkodni”. Beosztottjai félnek az elutasítástól vagy a nevetségességtől.

  • Túlzottan versengő – mindenáron nyerni akar, amely hozzáállással gyakran gázol bele mások lelkébe. Gyorsan hoz döntéseket, és ritkán vonja be kollégáit.

  • Diszkriminatív – nem értékeli a sokszínűséget, nem akarja, hogy ellentmondjanak neki, ezért olyanokkal veszi körül magát, akik azt mondják neki, amit hallani szeretne.

Az egészben az a legfájdalmasabb, hogy az ilyen vezetők nem feltétlenül rossz emberek. Számos esetben nem veszik észre, mit csinálnak. Viselkedésük a vélt szervezeti elvárásokat követi, amellyel saját önbizalomhiányukat vagy más személyiség torzulásukat kompenzálják.

Mergezo vezeto

3. Kérdés

Hogyan tudod a felsorolt tulajdonságokat tanulássá fordítani saját vezetői stílusod kialakításánál?

Copyright © 2013 - 2022 Önazonos Vezető