Nagyvállalatok

HELYZETKÉP – 2020 MÁRCIUS VÉGE

Kérdőíves felmérésünk eredményeinek összefoglalója

A kitöltők száma: 24 fő

Milyen időtávon próbálsz előre látni és tervezni jelenleg?

Noha a nagyvállalatok gyakorlatát jellemzően a távlati tervezés jellemzi, a mostani vészterhes időkben a vezetők harmada csak 2-4 hétre lát előre. Feltételezzük, hogy elsősorban az új működési módok kialakítása és a nagyarányú otthondolgozásra való átállás miatt van ez így. A válaszadók csak 25 %-a jelezte, hogy 6 hónapnál hosszabb időtávban gondolkodik.

Mely szempontok érintik céged munkavállalóit leginkább hátrányosan a jelen helyzetben?

A munkavállalók az általános bizonytalanságot valamivel kevésbé érzik meg, mint a kisebb méretű szervezeteknél, noha itt is ez a leginkább zavaró tényező. A nagyvállalatok esetében az otthoni munkavégzésre való átállás a válaszadók közel 60%-a szerint komoly nehézséget okoz, mivel az eredmények teljesítése iránti elvárás továbbra is magas. A létszámcsökkentés miatti aggodalom szintén ennél a vállalattípusnál a legerősebb.

Miről gondolkodsz már most a járványhelyzet elmúlását követő időszak megalapozására?

A nagyvállalatok ugyan szükségesnek tartanak bizonyos változtatásokat, de a kisebb méretű szervezetekhez képest kevésbé radikális átalakulásokban gondolkodnak. Egyedül a termelés ill. a tevékenység folyamatainak átalakítása emelkedik ki, amiről a válaszadók fele gondolkodik. Elképzelhető, hogy pont a home office-ban való működés szélesebb körű elterjesztéséről lehet itt szó.

Mit üzennél, ajánlanál azoknak, akik most szintén nehéz helyzetben irányítják saját szervezetüket

A megfogalmazott ajánlások azt mutatják, hogy a válaszadók többsége elsődlegesnek tartja a munkatársakra fordított figyelem fenntartását és a csapatok összetartását. Ezeket mi magunk is csak megerősíteni tudjuk.

Végül az üzenetek…

Az alábbiakban összegyűjtöttük a nagyvállalatok képviselői által megfogalmazott üzeneteket azok számára, akik most szintén nehéz helyzetben irányítják csapataikat. Azt feltételezzük, ezek közül mindenki talál magának egy-egy olyan mondatot, ami segíti a továbblépésben!

• Próbáljon mindenki nézőpontot váltani és megtalálni a lehetőségeket a változásokban
• Változatos étrendet és sok mozgást…
• Beszélgessenek a kollégákkal – és ne csak munkáról.
• Transzparens és sokkal gyakoribb belső kommunikációt minden csatornán magasra értékelik
• Folyamatos információ gyűjtés, értelmezés, higgadt, határozott iránymutatás és döntések a folyamatosan változó helyzet lereagálására.
• Ha eddig szidtad és lenézted az IT, most rájössz mi az értéke …   Kitartást, elkülönülést, otthonról is megy!
• No panic, higgadtság, közép- hosszú távú kitekintés
• Cash is king!
• Próbálják minél higgadtabban kezelni a helyzetet
• Kreativitás a túlélésért
• Türelem és fókusz a jelenre.
• Zárják szorosabbra a csapatot, és többet foglalkozzanak az egyénekkel.
• Próbálják meg nem kizsákmányolni magukat a Home Office foglalkoztatás idején….
• Fordítsanak minél nagyobb figyelmet a dolgozók pszichés állapotára
• W.Chain Kim, Renée Mauborgne (2018): Kék óceán váltás hatékony és magabiztos növekedés verseny nélkül. HVG Könyvek
• Higgadt, átgondolt hozzáállást javaslok minden vezetőnek. Nagyon rossz hatással van a szervezetre, ha az emberek azt látják, hogy a vezetőik bizonytalanok, pánikba esnek és átgondolatlan döntéseket hoznak. A kommunikáció kiemelten fontos ebben az időszakban.
• Fókuszáljunk a pozitív dolgokra, engedjük el a negatív napi történéseket. Vigyázzon mindenki a lelki egészségére is!
• Bízzanak az emberekben, home officeból lehet teljes értékű munkát végezni
• Bízzanak a csapatukban, mert ebben a helyzetben többre képesek az emberek, mint várnánk.
• Kitartás
• Mindennél fontosabb az együttműködés és a kommunikáció most
• Önmérséklet az online munkában, mert hosszútávon otthoni munkával tervezünk