KKV-k

HELYZETKÉP – 2020 MÁRCIUS VÉGE

Kérdőíves felmérésünk eredményeinek összefoglalója

Kis- és középvállalatok

A kitöltők száma: 36 fő

Milyen időtávon próbálsz előre látni és tervezni jelenleg?

A KKV-k esetében az elmúlt hetek az új körülmények közötti működésre való átállásról szólt. Ez lehet az egyik oka annak, hogy a válaszadók harmada úgy nyilatkozott, hogy csak 2-4 hétre lát előre.

 

Mely szempontok érintik céged munkavállalóit leginkább hátrányosan a jelen helyzetben?

Meglehetősen összetett a kép, és azt mutatja, hogy az általános bizonytalanság mellett több szempont is hátrányosan hat a munkavállalókra: az otthoni munkavégzés úgy, hogy az eredményeket továbbra is elvárják, valamint a jövedelem csökkenés és a létszámcsökkentés lehetősége.

 

Miről gondolkodsz már most a járványhelyzet elmúlását követő időszak megalapozására?

A KKV-knál sokféle módon készülnek a vírusvész utáni időszakra, de kiemelkedik két tényező: a tevékenység ill. termelés folyamatainak átalakítása, illetve új termékek / tevékenységek elindítása.

 

Mit üzennél, ajánlanál azoknak, akik most szintén nehéz helyzetben irányítják saját szervezetüket

A kis- és középvállalatok képviselői ajánlásaikkal elsősorban a helyzet körültekintő átgondolására és higgadtságra intik sorstársaikat. Többen is felhívják a figyelmet arra, hogy próbáljunk meg lehetőségként tekinteni a most kialakuló helyzetre.

Végül az üzenetek…

Itt található a KKV-k képviselői által megfogalmazott ajánlások listája. Reméljük mindenki talál magának néhány inspiráló mondatot!

  • Megfelelő és őszinte kommunikáció a munkavállalókkal, kihasználni az időt innovációra
  • Alkalmazkodj vagy…
  • Legfontosabb vezetői feladat a munkatársak jövő képének erősítése, a bizalmi faktor fenntartása.
  • A válság egy lehetőség
  • Ha egy ajtó bezárul, kinyílik egy másik! A nehézségek erősítsenek meg!
  • Nem szabad kapkodni. 1-2 hónapot várni kell, hogy a helyes irányt lásd.
  • A krízishelyzet el fog múlni. Nem elég túlélni, jól kell kijönni belőle
  • A munkavállalók problémáinak megértése, empatikus kezelése megtérül.
  • Türelem, beszélgetés, üzleti modell átgondolása az átmeneti és az azt követő időszakra
  • Szánjanak sok időt a munkatársakkal és ügyfelekkel való törődésre
  • Csökkentsd a kollégákban a bizonytalanságot, kommunikálj nagyon sokat és őszintén a csapatoddal. A szolidaritás alapérték legyen (mindig, de ezekben az időkben főleg).
  • Minden körülmények között fizesd ki a múltban keletkezett kötelezettség vállalásod, de légy körültekintő az újak vállalásában
  • Együttműködés és kommunikáció
  • Együtt erősebbek vagyunk, bízz az embereidben.
  • A már meglévő stressz szintet ne növeljék fölöslegesen.
  • Kitartás
  • Türelem
  • A válságra ne mint problémára, hanem mint lehetőségre nézzenek! És azzal foglalkozzanak, amire jelenleg ráhatásuk van. Abban biztosan lesz sikerélményük, amire szükség van az ilyen időszakban!
  • Most kell feltárni a tartalékokat és lehetőséget…
  • Ne pánikolj, gondold újra a folyamataidat megoldás fókusszal.
  • Átmeneti időszakban nyugodtnak kell maradi és racioanális lépésket kell végrehajtani. Az aktuális információk alapján a helyzethez folyamatos alkalmazkodás, éves tervek / várakozások felülvizsgálata a pénzügyi stabilitás folyamatos megőrzése érdekében.
  • Gyors, határozott döntések, pánik elkerülése, dolgozók segítése legyen az elsődleges.
  • Lássunk lehetőséget ebben a helyzetben a fejlődésre.
  • Döntsd el, hogy a válság nyertese leszel. A mentális elhatározás és tisztánlátás az első és legfontosabb lépés. A többi ebből következik.
  • Hasonló problémával küzdünk mindannyian, tanulhatunk egymástól
  • “Csak egészség legyen meg térerő…”
  • Jelen helyzet egy lehetőség a változásra és az újragondolásra.
  • Tegyék meg, amit tudnak, de ne stresszeljenek túlzottan, vannak olyan dolgok, amikre nincs befolyásunk.

Copyright © 2013 - 2020 Önazonos Vezető