Impulzus57-3-az-1-ben-public

HELYZETKÉP – 2020 MÁJUS VÉGE

Kérdőíves felmérésünk eredményeinek kivonata

 Hogyan látják a helyzetet és mit tesznek a vezetők?

Mi változott két hónap alatt?

A kitöltők száma: 118 fő.

Ezen a felületen kérdőíves felmérésünk válaszaiból csak egyetlen elemet mutatunk be. Amennyiben szívesen olvasnál a további részletekről, akkor kattintás után letöltheted összefoglalónkat.

VISSZATÉRÉS A HOME OFFICE-BÓL

2020. május végi kérdőíves felmérésünk eredményei azt mutatják, hogy a nagyvállalatok és a KKV-k működésében a visszatérés az otthondolgozós időszakból a központi téma. „Mi az a max. 3 kérdés, ami a jelen helyzetben leginkább foglalkoztat a szervezeteddel kapcsolatban?” kérdésünkre az alábbi témakör megoszlásban kaptunk válaszokat 2020. május, illetve március végén.

A válaszok tematizált statisztikája az alábbi kérdésre

„Mi az a max. 3 kérdés, ami a jelen helyzetben leginkább foglalkoztat a szervezeteddel kapcsolatban?”

A válaszok megfogalmazásából azt értettük meg, hogy míg márciusban a home office-ba való kiszervezéskor a munkafolyamatok átalakítása mellett sokkal több volt a figyelem az emberi aspektusokra, most inkább a szervezeti szempontok dominálnak, a visszaállást elsősorban munkaszervezési kérdésnek tekintik a vezetők.

Különféle szervezetekben dolgozva azt látjuk, hogy a visszatérés olyan változás a kollégák számára, amelynek feldolgozása jelentős vezetői figyelmet kíván. A régi helyzet lett most az új helyzet, amit változásnak élnek meg. A munkatársak várják, hogy kifejezhessék igényeiket, meghallgassák véleményüket, az általános bizonytalanságban szükségük van arra, hogy információt kapjanak.

Mit érdemes tenni (online vagy offline keretek között)?            

Megosztani:
  • Mit látunk a piac alakulásából?
  • Milyen irányba kívánunk mozdulni, fejleszteni?
  • Most mire szükséges leginkább összpontosítani?
  • Mi az, amit nem látunk előre?
  • Milyen lépéseket teszünk a stabilizálás érdekében?
Bevonni:
  • Lehessenek kérdések és legyenek válaszok.
  • Javasolhassanak, kezdeményezhessenek.
  • Élére állhassanak egyes fejlesztéseknek.
  • Közreműködhessenek az új működési normák kialakításában.
Találkozásokat teremteni:
  • Felsővezetőkkel, hogy a közvetlen infóáramlás megerősítse a munkatársak biztonságérzetét.
  • Társterületekkel, hogy a meglazult együttműködések újraéledjenek.
  • Külső és belső ügyfelekkel, hogy a munkatársak megláthassák, miként változnak az igényeik.
Újratervezni:
  • Vonjuk be a kollégákat az újratervezésbe.
  • Tekintsük ezt egy folyamatnak, amihez időről időre érdemes visszatérni.
Tartani a kereteket:
  • Tartsuk keretek között a változások folyamát.
  • Időnként foglaljuk össze, mi az, ami fix, és mi az, ami még változhat.
  • Következetesen tartassuk be a már kialakított új szabályokat.

Végül egy kis önreflexió…

Neked mire lenne szükséged, hogy elkötelezettebben tudjál dolgozni ilyen változó körülmények között? Tőled megkapják ezt munkatársaid?

Örömmel veszünk bármi kérdést, megjegyzést, visszajelzés!

Üdvözlettel:

Copyright © 2013 - 2020 Önazonos Vezető