Bognár Nándor – Magyar Telekom – CoachBank

Az első bemutatkozást kifejezetten a  Magyar Telekom CoachBankja számára állítottam össze. Az alatta megjelenő többi videó tematikusan foglalja össze, hogy az egyes szakmai feladatokban milyen megközelítéssel dolgozom.

Bognár Nándor – Bemutatkozás

Ezt a videót magam készítettem a telefonommal, egy selfie bottal és a home videó szerkesztő programommal, így a forma talán nem tökéletes. Mégis úgy gondoltam, hogy a korábban professzionális eszköztárral legyártott videók mellett legyen egy olyan is, ami kifejezetten a Magyar Telekom CoachBankja számára készült. Összefoglalom benne, hogy

• mi a hátterem,
• milyen feladatokban dolgoztam idáig,
• hogyan látom a Magyar Telekom szervezetét,
• milyen coachnak gondolom magam,
• hogyan dolgozom csoportokkal, csapatokkal,
• és hogy szerintem mi alapján érdemes coachot választani.

Az alábbi videókat 2014-ben készítettem és igyekszem velük megmutatni, hogy a különböző jellegű feladatokban milyen megközelítéseket alkalmazok.

Miért és hogyan fejlesztek embereket, csapatokat és szervezeteket?

Bemutatkozom és elmondom, hogy miért és hogyan dolgozom vezetők fejlesztésében.

• Saját tapasztalataim forrása – honnan jövök?
• Mit tekintek igazán feladatomnak?
• Mi az, amire munkámban támaszkodom?
• Milyen ambíciók dolgoznak bennem fejlesztőként?

Mitől működik a coaching folyamat nálam?

Hogyan alakul ki a coaching folyamatban a rálátás és megértés helyzete – ami szerintem mindennek az alapja. Aztán hogyan lendülsz át az elakadásodon, miként teremthet ez egy belső energizáltságot. Ezt követően miként lépsz tovább a döntések, elhatározások és tettek irányába.

Az egyéni és csoportos vezetőfejlesztés témái és keretei

Az egyéni coaching folyamatok főbb témái, ami saját gyakorlatomban megjelent

• A vezetői lét
• Életszakasz / életpálya
• Személyes hatékonyság
• Kompetenciák fejlesztése
• Belső zavarok oldása
• Stressz ill. munka/magánélet
• Nem tudja, hogy mi a baj, de valami nincsen rendben.

A csoportos fejlesztések néhány jellemző témája

• A csapatok közös fejlesztése, team coaching
• A szervezeti irányok közös keresése
• A csoportos vezetőfejlesztés
• A vezetési rendszerek bevezetésének támogatása

A team coaching és a vezetői tréning megfelelő keretei

Milyen fejlesztői helyzetekben érzem igazán otthon magam? Milyen keretek teremtik meg az igazán sikeres szervezet- és vezetőfejlesztői helyzeteket?

• A jó kezdés: a szükségletek közös feltárása
• A valódi szándék a szervezeti tisztulásra, erősödésre
• Ne (csak) tőlem várják a megoldás
• A fejlesztés egy folyamatba kapcsolódik
• A kedvenc terepem: a team coaching
• A fejlesztés egy átfogó szervezetfejlesztési programba ágyazódik

A szervezet- és vezetőfejlesztés kapcsolódása

Szervezetfejlesztőként az egyik fő feladatom a lappangó kimondatlanságok felszínre hozása, hogy jelenjenek meg a különböző igazságok. Ennek a feltáró munkának az egyik eszköze a szervezeti átvilágítás, amivel azt tudjuk elérni, hogy

• a vezető egy új megvilágításban láthat rá saját szervezetére, ugyanakkor,
• a munkatársak átélik, hogy kíváncsiak a véleményükre.

Az átvilágítás során négyszemközti interjúkkal, csoportos beszélgetésekkel, kérdőívekkel próbáljuk összegyűjteni mindazt, ami nem jut el a főnökhöz.

Az egyik legkényesebb fázis az, amikor a vélemények összesítését prezentáljuk a vezetőnek. Néha nehéz szembesülni a kapott visszajelzésekkel. Mégis az a célunk, hogy emészthető formában eljusson hozzá mindaz, amit találtunk.