Impulzusok 3 az 1-ben
A delegálás
A delegálás nem csak a munkafeladatok átadásáról szól, és a vezetés magasabb értelméhez kapcsolódik.
A korlátozó tényező
Liebig modellből elleshetjük, hogy munkatársaink teljesítményét, fejlődését, együttműködését stb. az a tényező határozza meg, ami igényeikhez képest leginkább hiányzik számukra.
Amivel a jövő csalogat
Biztosan benned is ott vannak azok a régi képek, hangok, üzenetek, amelyek továbbsegítenek döntéseidben, csak keresd meg őket, és maradj kapcsolatban velük.
A korlátozó hiedelmekről
Korlátozó hiedelmeink bekorlátozzák mozgásterünket, megerősítő hiedelmeink meg új lehetőségeket láttatnak meg.
A jobbító vezetői hozzáállás
A lényeg: ha valami nem sikerül, fogadjam el, hogy „még nem” tartok ott, de képes vagyok a fejlődésre, és bánjak így a környezetemben levőkkel is.
A pozitív érzelmi állapot megteremtéséről
Életünk minőségén javíthatunk, ha többet összpontosítunk a jó, örömteli, elismerést érdemlő dolgokra a mindennapjainkban.
Viharban – a csapat fejlődésének kritikus fázisa
Ha megpróbáljuk elkerülni a csoport éréséhez szükséges konfliktusos, tisztázó helyzeteket, lappangva továbbra ott maradnak az elvarratlan szálak.
A segítségkérés képességéről
Minél nagyobb a változás, annál erősebb lesz az ellenállás, amelynek leküzdésében sokat adhat a külső támogatás.
A félelmeinkről új megközelítésben
A változtatással kapcsolatos félelmeink éppen azt jelzik iránytűként, hogy merre van a személyes fejlődés útja, mi a tanulnivalónk.
A bizalomról
Közösségben, szervezetben dolgozva a másokkal kialakult bizalom megkönnyíti és felgyorsítja a célok elérését, mivel szükségtelenné teszi, hogy munkafolyamatonként, feladatonként felmérjük a másik szándékát, minőségét, viszonyulását.
A minőségi kapcsolatok erejéről
A Harvard Egyetem közel 80 éves kutatásának eredménye azt mutatja, hogy a jó kapcsolatok boldogabbá és egészségesebbé tesznek minket.
A jövő vezetőjének 3 fejlődési iránya
2020 májusi kérdőíves felmérésünk egyik pontjában a jövőben leginkább elvárható vezetői fejlődés irányaira kértünk válaszokat a kitöltőktől. 3 fő fejlődési terület körvonalazódott…
Visszatérés a home office-ból
Amint 2020 közepén 2-3 hónap otthondolgozás után kollégáink visszatérnek az irodába, a klasszikus most új helyzet lett számukra, amit változásként élnek meg.
A mindennapokat jobbító rítusok
Ha pozitívabbá válunk a jelenben, akkor az agyunk is sokkal sikeresebben kezd működni, így képesek leszünk keményebben, gyorsabban és értelmesebben dolgozni.
A nehézségekben rejlő lehetőségek
Nem mindegy, hogy nehézségek esetén mire fordítjuk inkább a figyelmünket: a problémákra vagy a lehetőségekre.
Csoportok közötti együttműködés
Vezetőként más-más dolgunk van a kollaboráció illetve a kooperáció típusú együttműködés esetében.
Célállítás és iránytartás
Elsőként azt gondoljuk át, hova szeretnénk eljutni, és ezt tekintsük át minden életszerepünkre vonatkozóan.
A siker és a boldogság kapcsolata
A sikeresség nem automatikusan vonja maga után a boldogságot, miközben ha boldogabbak vagyunk, azáltal sikeresebbek is leszünk.
A csapat motiválása
A vezetői szerep egyik fő fókusza a munkatársak támogatása önazonosságuk folyamatos erősítésében.
Hatékonyság ÉS hatásosság
Ha nem jó irányba lapátolok nagy erővel, rossz irányba megy a csónakom.
A személyes miért
Eltérő hozzáállásunk van attól függően, milyen értelmet tulajdonítunk az adott helyzetnek…
Az önbizalom-növelés ereje
Minél inkább sikerül önmagamat adni a munkámban, annál sikeresebb és elégedettebb leszek.
A döntések
Minden zavar, megtorpanás, elakadás arra figyelmeztet, hogy egy döntést még nem hoztam meg.
Az úton levésről
Ahogy haladok, és közben néha megállok szemlélődni, újszerű értelmezések születnek meg bennem.
A mindennapi kommunikációnk
Először hozzunk létre valódi kapcsolatot, és csak ez után fogjunk bele fontos témák átbeszélésébe.
A szervezeti és személyes célok iránti elköteleződés
Igazi elköteleződés akkor születik meg, ha egyszerre sikerül önazonos módon kapcsolódni önmagunkhoz és a szervezethez.