Bognár Nándor – videó üzenetek – Telekom HR csoportos coaching 2016

Az első videót ideiglenesen tettem fel erre a felületre és a Magyar Telekom HR csapatának csoportos coaching folyamatának előkészítéséhez kapcsolódik.

Magyar Telekom - HR csoportos coaching ajánlathoz

Magyar Telekom – HR szervezet-fejlesztéshez kapcsolódó csoportos coaching folyamat

Ezt az első videót csak ideiglenesen tettem fel erre az oldalra, ami egyébként a honlapunkról közvetlenül nem elérhető. Az elmúlt vasárnap készítettem a telefonommal, egy selfie bottal és a home videó szerkesztő programommal, így a forma esetleg nem tökéletes. Mégis úgy gondoltam, hogy a korábban professzionális eszköztárral legyártott videók mellett legyen egy olyan is, ami csak Nektek szól. Összefoglalom benne, hogy

  • korábban honnan gyűjtöttem tapasztalataimat,
  • milyen feladatokban dolgoztam idáig,
  • hogyan látom a Telekom HR csapatának mostani helyzetét,
  • miben és hogyan kívánlak támogatni Benneteket.

Általános szakmai bemutatkozások

Az alábbi videókat 2014-ben készítettem és igyekszem velük megmutatni, hogy a különböző jellegű feladatokban milyen megközelítéseket alkalmazok.

Magamról

Miért és hogyan fejlesztek embereket, csapatokat és szervezeteket?

Bemutatkozom és elmondom, hogy miért és hogyan dolgozom vezetők fejlesztésében.

  • Saját tapasztalataim forrása – honnan jövök?
  • Mit tekintek igazán feladatomnak?
  • Mi az, amire munkámban támaszkodom?
  • Milyen ambíciók dolgoznak bennem fejlesztőként?

A coachingról

Mitől működik a coaching folyamat nálam?

Hogyan alakul ki a coaching folyamatban a rálátás és megértés helyzete – ami szerintem mindennek az alapja. Aztán hogyan lendülsz át az elakadásodon, miként teremthet ez egy belső energizáltságot. Ezt követően miként lépsz tovább a döntések, elhatározások és tettek irányába.

A vezetőfejlesztésről

Az egyéni és csoportos vezetőfejlesztés témái és keretei

Az egyéni coaching folyamatok főbb témái, ami saját gyakorlatomban megjelent

  • A vezetői lét
  • Életszakasz / életpálya
  • Személyes hatékonyság
  • Kompetenciák fejlesztése
  • Belső zavarok oldása
  • Stressz ill. munka/magánélet
  • Nem tudja, hogy mi a baj, de valami nincsen rendben.

A csoportos fejlesztések néhány jellemző témája

  • A csapatok közös fejlesztése, team coaching
  • A szervezeti irányok közös keresése
  • A csoportos vezetőfejlesztés
  • A vezetési rendszerek bevezetésének támogatása

Team coaching és vezetői tréning

A team coaching és a vezetői tréning megfelelő keretei

Milyen fejlesztői helyzetekben érzem igazán otthon magam? Milyen keretek teremtik meg az igazán sikeres szervezet- és vezetőfejlesztői helyzeteket?

  • A jó kezdés: a szükségletek közös feltárása
  • A valódi szándék a szervezeti tisztulásra, erősödésre
  • Ne (csak) tőlem várják a megoldás
  • A fejlesztés egy folyamatba kapcsolódik
  • A kedvenc terepem: a team coaching
  • A fejlesztés egy átfogó szervezetfejlesztési programba ágyazódik

Szervezeti átvilágítás

A szervezet- és vezetőfejlesztés kapcsolódása

Szervezetfejlesztőként az egyik fő feladatom a lappangó kimondatlanságok felszínre hozása, hogy jelenjenek meg a különböző igazságok. Ennek a feltáró munkának az egyik eszköze a szervezeti átvilágítás, amivel azt tudjuk elérni, hogy

  • a vezető egy új megvilágításban láthat rá saját szervezetére, ugyanakkor,
  • a munkatársak átélik, hogy kíváncsiak a véleményükre.

Az átvilágítás során négyszemközti interjúkkal, csoportos beszélgetésekkel, kérdőívekkel próbáljuk összegyűjteni mindazt, ami nem jut el a főnökhöz.

Az egyik legkényesebb fázis az, amikor a vélemények összesítését prezentáljuk a vezetőnek. Néha nehéz szembesülni a kapott visszajelzésekkel. Mégis az a célunk, hogy emészthető formában eljusson hozzá mindaz, amit találtunk.

Copyright © 2013 - 2019 Önazonos Vezető